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  党旗红 企业兴 “金叶”香 ——河南中烟黄金叶生产制造中心党建工作撷英

责任:金太阳.娱乐币 作者:本刊记者 沙鑫 通讯员 范晓丽/文图  来源: 《中国烟草》 2017年第12期 总第601期 第32-34页 2017-06-15
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九州之中,天下枢机,河南,这片写满沧桑的中原沃土,见证了中国烤烟百年种植史,更孕育了广大消费者倾心的卷烟品牌——“黄金叶”。

2014年11月,“黄金叶”发展新篇在郑州经开区续写。原新郑卷烟厂和原郑州卷烟厂强强联合、搬迁重组,组成河南中烟黄金叶生产制造中心(以下简称“黄金叶制造中心”),年产能达130万箱,成为长江以北规模最大的卷烟生产工厂,撑起了“黄金叶”发展的坚强脊梁。

短短两年间,这家年轻的卷烟生产“巨无霸”就呈现出大而强、大而精、大而活的发展新局。“全国五一劳动奖状”“河南省五一劳动奖状”“全国‘安康杯’竞赛优胜单位”、烟草行业“精益十佳”标兵单位、郑州市先进基层党组织……一系列荣誉称号,成为黄金叶制造中心蓬勃奋进的鲜活注脚。

“问渠哪得清如许,为有源头活水来”,漫步在生产、办公区域,“党旗红、企业兴”的醒目标语随处可见。这是一份践行党员先锋作用的庄严承诺,更是一种发展路径的生动诠释。

“坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的‘根’和‘魂’。黄金叶制造中心发展成绩的取得,源于我们走出了一条以党建凝思想、聚能量、促融合、保发展的路子。”黄金叶制造中心党委书记、副总经理司书贵说道。以党建坚定改革信念、汇聚发展动力,黄金叶制造中心形成了“1135”工作格局:围绕全面从严治党一条主线,倡树“党旗红、企业兴”一个核心理念,以构建学习型、创新型、服务型“三型”党组织为目标,创建了“责任+、规范+、创新+、数字+、文化+”的“五+”工作模式。

黄金叶制造中心召开七一表彰大会,新党员入党宣誓,老党员重温入党誓词

党旗引领下,黄金叶制造中心俯首筑基,充分发挥党建“黏合剂”“助推剂”强力作用,树立了行业基层党建的红色标杆,更厚植了企业发展优势,为“黄金叶”持续发展提供了动力之源。

聚人心 促融合 党建化作“黏合剂”

黄金叶制造中心,是一家既年轻又成熟的一流卷烟生产厂。

尽管新厂成立尚不满3年,但原新郑卷烟厂和原郑州卷烟厂却都有着70年历史。不仅如此,两厂重组前各自年产能都达到60万箱以上,这种规模的搬迁重组在行业内也属首次。

相对于生产硬件的升级,“软件融合”是摆在黄金叶制造中心面前的更大难题。原两厂不同的价值理念和管理思维,在企业文化、管理模式、运作方式和思想观念等方面存在差异。成立之初,新厂人员分散在三地,难以快速实施人才结构战略性调整,导致思想涣散、作风散漫等问题一度出现。

如何快速统一思想,将强大的“两股劲”拧成更强大的“一股绳”,将技术优势、人才优势转换为产品质量优势,成为黄金叶制造中心首要挑战。

“回顾发展历史,原两厂经历风雨走到今天,靠的就是艰苦奋斗的精神,而这正是党的光辉历史和优良传统所倡导的。同时,黄金叶制造中心在职党员1155人,又占到了在职员工比例的48%。”黄金叶制造中心总经理、党委副书记陈春喜介绍,企业党委就是把握住这个要点,提出以党建教育引导基层党组织和党员树立“说同样的话、做同样的事”的融合理念,班子带干部、干部带党员、党员带职工,破解重组后的地域思想和本位主义。

黄金叶制造中心成立后,党委班子把党建工作融入企业发展战略,以党建工作为引领,制定了打造“中国烟草的伟大工厂”,建设“六个基地”的企业愿景:党建工作示范基地、精品卷烟生产基地、先进技术研究基地、行业标准输出基地、一流人才培养基地和员工快乐工作、幸福生活基地。其中,党建工作确立为首要任务和伟大工厂建设的引领保障力量。

基层党组织充分发挥作用,首先在于组织机构与运行机制的健全。黄金叶制造中心成立后,成立新一届党委、纪委,下设19个党总支(支部),178个党小组,形成了党的组织横向到边、纵向到底的格局。

在此基础上,企业党委实行“双向进入、交叉任职”的任用机制,党委书记兼任副总经理、总经理兼任党委副书记,设专职党委副书记抓党建,各支部书记和部门负责人同时承担党建和业务职责,理顺权责关系,实现了党的领导与经营管理的有机统一。

依托于党委和各党支部,一系列促进融合的活动相继开展。“由我们党支部牵头,开展‘秀岗位、晒照片’活动、‘求同存异’活动,还有班组间的文娱集体活动,都让职工们关系更密切,工作衔接也更顺畅。”作为一线管理人员,制丝车间主任、党总支副书记谢建深有体会。

重组进程中,党建充分发挥了“黏合剂”作用,引领党员、职工形成融合合力,黄金叶制造中心仅用44天时间就实现投产运行,刷新了搬迁重组的行业纪录,并于搬迁运行当年就实现产量130万箱。组织机构上“1+1=1”,思想认识上“1+1=1”,管理效能上“1+1>2”,以党建为抓手,黄金叶制造中心的融合之路顺畅而高效。2016年12月,河南中烟党组书记、总经理杨自业在调研后,对黄金叶制造中心以党建带发展的思路给予高度肯定,并提出将制造中心建设成河南中烟党建工作示范基地。

开新局 助发展 “+”出党建新路子

加强国企党建,既要发挥党组织领导核心和政治核心作用,也要处理好党的建设和生产经营工作的关系。提升党建工作的科学化水平,任重而道远。

新形势下,黄金叶制造中心围绕“三型”党组织建设,把新思想、新理念、新载体融入党建工作,形成了“五+”的党建工作模式,成为凝聚企业发展正能量的“助推剂”。

“责任+”,旨在搭建清晰的组织结构和责任体系,实现党建主体责任“扛在肩上、抓在手上”。

在司书贵的办公桌上,一张桌牌引起了记者的注意。鲜红党旗背景下,桌牌列出了制造中心党员领导干部“十带头、十承诺”内容,包括“承诺带头遵守党的政治纪律和政治规矩”“承诺带头加强理论武装”“承诺带头贯彻民主集中制”等10个方面。

“每名党员干部案头都有这样的桌牌,亮明身份,加强自身监督,也引领广大党员强化党员意识。”黄金叶制造中心党委工作部主任赵亮介绍。

“十带头、十承诺”,是制造中心开展的强化党建责任活动之一。除了加强组织建设,黄金叶制造中心还形成了遵循“PDCA”循环的党建责任管理体系:责任分解上,分解主体责任44条;责任落实上,党委书记、班子成员、支部书记、中层干部四个层次签订从严治党责任书66份;责任考核上,设定党建考核占绩效考核比重的20%;责任改善上,2016年度评议党务干部19人次。组织建设与责任体系共同发力,确保了党建责任落实到位。

“规范+”,旨在强化党建制度建设,实现党内组织生活规范化、干部作风常态化和廉政建设制度化。

黄金叶制造中心党政负责人深入生产一线调研,与党员、职工面对面交流,有效解决热点难点问题

“付书记又来车间喽!”5月10日下午,物流车间的职工们又见到了熟悉的党委委员、纪委书记付国领。在物流车间,付国领对车间现场管理、党建基础建设等工作进行查看、提问,并召开了党建调研会,听取了党员与群众的意见建议。

这样与领导干部面对面的交流方式,一线员工已非常熟悉,而这源于制造中心的领导联系点制度。为改进党员干部作风,制造中心党委规定班子成员每季度到联系点调研不少于2次,把接访地点从办公室转移到车间、市场和生活区。截至目前,班子成员已深入联系点调研200余次,接访30余次,征集并解决问题100余条,有效解决了职工关心的热点问题。

在制度建设规范化上,黄金叶制造中心也与时俱进,2015年修订制度8项,2016年修订10项,党建制度的年度修订率达到30%以上,规范“三会一课”制度,建立起系统完备、务实管用的制度体系。

“创新+”,旨在突出党建与企业基础管理融合,以党建工作课题法激发基层党组织活力。

为节约运行成本,黄金叶制造中心内采用无品牌标识的循环烟箱,但粘贴的条形码与原“一号工程码”同时进入分拣系统,会造成条码读码器无法识别,影响正常生产。

面对难题,党员师亚东带头,召集党员刘季、刘靖等人攻关,针对入库分拣系统采用“屏蔽条形码制法”处理,出库分拣系统采用“条码数值排除法”处理,成功解决了分拣系统不能自动识别条码的难题。据测算,此项创新至少节省了30万元改造费用。

“这一技术改造,正是开展‘党员在创新领域的引领作用’这一课题结出的硕果。”物流车间主任、党总支副书记李鑫群告诉记者,2016年以来,车间党员主导日常改善138项、专题改善10项,带动了广大员工投身创新活动。

无独有偶,从卷包车间总支的“党员示范岗和党员责任区在生产车间作用的发挥”,到制丝车间党总支的“基于党建引领下SINC·U型车间亚文化构建”,再到动力车间党总支的“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”,一支部一特色、一课题一亮点,19个党支部结合自身实际,聚焦破解党建工作难题,分版块、分层次打造党建课题项目,形成了制造中心党建特色品牌。

“数字+”,旨在运用大数据思维,搭建精准到位的支部考核平台、实时记录的党员管理平台和方便实用的数字教育平台,这也是黄金叶制造中心党建的一个显著特色。

“张百根71.3分,卢方70分,邱松杰66.6分……”在动力车间党支部,记者见到了一份4月份的党员积分汇总表,准确记录下每位党员的积分情况。为破解企业党员管理难问题,企业党委制定了《党员积分管理办法》,以《党章》对党员的要求以及工作中模范作用为主要内容,设立了党员绩效管理评价标准、考核办法,既定性考核又定量考核,提高了党员管理的科学化水平。

“党委给出了60分的基础考核分,是‘必修课程’,各支部根据情况将加分项作为‘选修课程’。比如,物流车间侧重对党员创新能力考核,动力车间侧重安全生产、节能降耗方面考核。”赵亮详细解释说,个性化考核体现了不同导向,而评选结果将与年度评优直接挂钩。与之类似,黄金叶制造中心党委也对各支部实施量化考核,实现支部工作管理的制度化、痕迹化和数字化。

“文化+”,旨在以党建文化引领企业文化,以党的优良传统塑造符合一流工厂价值取向的文化体系。

离制丝车间党员乔磊工作地点不远处,就有一个党建文化室,每天休息之余,他便会到这里来学习。“每天过来看一看、学习学习,时间长了,感觉对我的影响很大,工作的积极性更高了,对党的认识也更清晰了。”乔磊说。

这样的党建文化室还有19个,已成为黄金叶制造中心党员开展党建活动以及进行文化工作研讨交流的全新阵地。“不忘初心、继续前进”历史文化展,“党旗高扬、金叶辉煌”书画展,红色电影周,“晒党建、树标杆”基层党组织党建工作巡展等活动,持续提升全体职工凝聚力、向心力、战斗力,为黄金叶制造中心建设“六个基地”提供了强大精神动力。

“‘五+’的党建工作模式不是为了党建而党建,而是与业务工作深入融合,解决了以往党建‘宽松软’问题,聚焦每个支部、每名党员,从个体细胞上入手强化了党组织建设,打开了以党建引领企业发展的新局面。”诚如黄金叶制造中心党委副书记杨萍所言,新的党建模式成为了工厂发展的“助推剂”,以党员工作面貌的改善,推动企业整体风貌的昂扬向上。

风展党旗如画,映红硕果累累。在“五+”模式驱动下,黄金叶制造中心拧紧思想“总开关”、找准问题切入点,以一系列接地气、有生气的活动载体,将“务虚”党建工作落到实处,将基层党组织打造为企业应对挑战的“压舱石”。党旗红,企业兴,“金叶”香,在黄金叶制造中心,每一名党员都积极发挥自己的光和热,擦亮了共产党员这块“金字招牌”,助推“黄金叶”走向更大辉煌。

(通讯员单位:河南中烟黄金叶生产制造中心)

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编辑:李东军

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